какой метод применяется при планировании инновационной деятельности предприятия

Опубликовано 12.11.2016 в рубрике Добро пожаловать. Автор:

какой метод применяется при планировании инновационной деятельности предприятия

  1. Принципы и методы планирования на предприятии.

    Планирование и прогнозирование являются важнейшими составными частями управления предприятием, и без них вряд ли возможна успешная работа предприятия. Они позволяют:

    — предвидеть перспективу развития предприятия на будущее;

    — более рационально использовать все ресурсы предприятия;

    — избежать риска банкротства;

    — более целеустремленно и эффективно проводить научно-техническую политику на предприятии;

    — своевременно обновлять и модернизировать выпускаемую продукцию и повышать ее качество в соответствии с конъюнктурой рынка;

    — повышать эффективность производства и улучшать финансовое состояние предприятия.

    Но для того, чтобы прогнозирование и планирование могли выполнять эти функции, они должны быть построены на научных принципах и методах.

    К основным принципам планирования относятся:

    — непрерывность планирования.
    — научность.
    — нацеленность планов на рациональное использование всех ресурсов предприятия, на повышение эффективности производства и на достижение максимальной прибыли;
    -принцип ведущих звеньев и приоритетность их реализации.
    -принцип взаимной увязки и координации.
    В отечественной практике применяются различные методы планирования на предприятии:

    1. Балансовый метод, наиболее широко используется при планировании на народнохозяйственном уровне. Он применяется и на уровне предприятия. При использовании этого метода составляются следующие виды балансов:

    — материальные (балансы топлива, электроэнергии, оборудования, строительных материалов и т. д.) ;

    — трудовые (баланс рабочей силы) ;

    — финансовые (баланс денежных доходов и расходов, бухгалтерский баланс, кассовый план и др.) .

    2. Нормативный метод, сущность его заключается в том, что при планировании применяется целая система норм и нормативов использования ресурсов предприятия (нормы расхода сырья и материалов, нормы выработки и обслуживания, трудоемкость, нормы численности, нормативы использования машин и оборудования, нормативы организации производственного процесса, длительность производственного цикла, запасы сырья материалов и топлива, незавершенного производства) .

    Этот метод может успешно применяться только, если используется прогрессивная нормативная база, т. е. когда нормы и нормативы пересмотрены с учетом планируемых мероприятий по внедрению новой техники и технологии, а также совершенствованию организации производства и труда.

    3. Программно-целевой метод, в основном используется при планировании НТП, т. к. он позволяет:

    сосредоточить и направить ресурсы предприятия на выполнение важнейших научно-технических программ;

    обеспечить сквозное планирование — идей до внедрения в производство;

    увязать реализацию научно-технических программ с планом экономического и социального развития предприятия.

    4. Метод планирования по технико-экономическим факторам, применяется в основном при планировании издержек производства и реализации продукции, производственной программы и других разделов плана экономического и социального развития предприятия.

    Итак, инновационная деятельность — практическое использование инновационно-научного и интеллектуального потенциала в массовом производстве с целью получения нового продукта, удовлетворяющего потребительский спрос в конкурентоспособных товарах и услугах. Важной характеристикой этой деятельности является инновационная активность — целенаправленная поддержка высокой восприимчивости персонала предприятия к нововведениям посредством целенаправленных структур и методов управления.

Оставьте свой комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Вы можете использовать следующие HTML-теги и атрибуты: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>